Yönetim Becerileri ve Sistem Geliştirme Eğitimleri

Toplam Kalite Yönetimi

Toplam kalite yönetimi küçük, büyük, özel ya da kamu ayrımı olmaksızın, tüm kuruluşlarda uygulanabilecek bir felsefe, bir yönetim anlayışıdır. Üst yönetimden başlayarak, en alt çalışana kadar herkesi kapsayan ve sürekli iyileştirmeyi temel amaç edinen bu anlayışı, toplam kalite yönetimini uygulamada kullanılan teknikleri ve bu konudaki kazanımları yakından tanımak, yönetici ve çalışanlarına hizmetlerin yürütülmesi konusunda farklı bir bakış açısı sağlayacaktır. Eğitim sonunda katılım gösteren yönetici ve çalışanlarını toplam kalite yönetimi anlayışı ve uygulama teknikleri konusunda bilgilendirerek, sürekli iyileştirme felsefesi ve toplam kalite yönetiminin kazanımları hakkında bir bilinç oluşturması amaçlanmaktadır.

Eğitimin İçeriği:

• Kalite ve Toplam Kalite Yönetimi
• Kalitenin Tarihsel Gelişimi
• Toplam Kalite Yönetiminin Faydaları
• Toplam Kalite Yönetiminin Unsurları
• Üst Yönetimin Liderliği
• Müşteri Odaklılık
• Tüm Çalışanların Katılımı
• Sürekli İyileştirme
• Önleyici Yaklaşım
• Ölçüm ve İstatistik
• Ekip Çalışması
• Çalışanların Eğitimi
• Toplam Kalite Yönetimini Uygulamada Kullanılan Modeller
• Toplam Kalite Yönetimini Uygulamada Karşılaşılan Güçlükler
• Toplam Kalite Kültürünü Yerleştirme
• Çalışanların Katılım Yöntemleri
• Kalite Proje Ekipleri
• Süreç İyileştirme Ekipleri
• Kalite Çemberleri
• Uygulama ve Grup Çalışmaları

Süre: 1 gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Süreç Yönetimi

İş operasyonlarının verimliliğini sağlamak, gerektiğinde değişiklikler veya iyileştirmeler oluşturmak, mevcut süreçlerin ve iyileştirmelerin dokümantasyonunu oluşturmak, süreç değişikliklerinin beklenen sonuçlarını tahmin etmek, uygulanan değişiklikleri analiz etmek ve iş akışında, programlarda veya diğer süreçlerde ihtiyaç duyulan diğer ayarlamaları yapmak süreç yönetiminin bir parçasıdır. Katılımcıların süreç yönetimi ile ilgili temel kavram ve tanımlarla, süreçlerin belirlenmesi, tanımlanması ve süreç iyileştirme metodolojisini öğrenmelerini sağlayarak kurumlarında temel süreçlerini belirleyecek, tanımlayacak, kritik süreci seçip iyileştirme yapacak duruma gelmeleri amaçlanmaktadır.

Eğitimin İçeriği:

• Süreç ve İş Süreci Kavramları
• Süreçler Neden Önemlidir?
• İş Süreçleri ve Dikey Organizasyonlar
• Kilit Süreçlerin Belirlenmesi
• İyi Yönetilmeyen İş Süreçlerinin Belirtileri- Kritik Süreç Seçimi
• Süreç ve Alt Süreç Kavramı
• Süreç Sınıflandırma, Süreç Hiyerarşisi
• Süreç Yönetiminin Amaçları ve Yararları
• İş Süreçlerinin İyileştirilmesi, BPI (Business Process Improvement) Metodolojisi

Süre: 1 gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi

Bu program süresince insan sermayesinin geliştirilmesi ve kurumsal sermayeye dönüştürülmesi amaçlı teknikler sunulacaktır. İnsan kaynaklarına bütünsel ve sistematik bir bakış açısı ve insan kaynakları sistemi tasarımı ya da iyileştirmesi ile ilgili süreçlerde uzmanlık kazandıracak bir yaklaşımda kurgulanmıştır. Eğitim sonunda katılımcıların insan kaynakları sistem tasarımı, süreç yönetimi, iş analizi, kilit performans göstergelerinin belirlenmesi, görev tanımları, hedeflerle yönetim, performans yönetim sistemi ve ücret yönetim sistemi kurulumu, eleman seçme gibi insan kaynakları bölümünün temel işlevlerini etkin ve verimli olarak yönetebilir, yürütebilir ve denetleyebilir hale gelebilmesi hedeflenmektedir.

Eğitimin İçeriği:

• İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları
• Kurum Yapıları, Kurum Kültürü ve Kurumsal Davranış
• İş Akışları ve Görev Tanımları
• Hedefler ve Stratejik Yönetim
• Performans Kültürü ve Performans Yönetimi
• Ödüllendirme ve Ücret Yönetimi
• Eğitim: Bireysel ve Kurumsal Gelişim
• Eleman Seçme ve İşe Alma

Süre: 6 gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Hedeflerle Yönetim

Katılımcıların hedef belirleme ve hedeflerle yönetim konusundaki bilgi ve yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir.

Eğitimin İçeriği:

• Vizyon Kavramı
• Misyon Kavramı
• Strateji Kavramı
• Hedef Kavramı
• Değerler Kavramı
• SWOT Metodolojisi
• Güçlü Yönler (Strenghts)
• Zayıf Yönler (Weaknesses)
• Fırsatlar (Opportunities)
• Tehditler (Threats)
• Hedefler Piramidi
• Hedef İndirgeme Prensipleri
• Balanced Scorecard Hakkında Genel Bilgi
• Hedefler İndirgenirken Uyulacak Kurallar
• Smart-C
• Uygulama: Örnek Hedeflerin Smart-C ‘ye Göre Uyarlanması
• Hedef Alanları
• Performans Hedefleri
• Yetkinlik Hedefleri
• Deming Döngüsü
• Kaynaklar/Hedeflerin Bütçelendirme ile İlişkisi
• Çelişen Hedeflerin Yönetim Örnekleri

Süre: 1 gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Hedeflerle Yönetim

Katılımcıların hedef belirleme ve hedeflerle yönetim konusundaki bilgi ve yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir.

Eğitimin İçeriği:

• Vizyon Kavramı
• Misyon Kavramı
• Strateji Kavramı
• Hedef Kavramı
• Değerler Kavramı
• SWOT Metodolojisi
• Güçlü Yönler (Strenghts)
• Zayıf Yönler (Weaknesses)
• Fırsatlar (Opportunities)
• Tehditler (Threats)
• Hedefler Piramidi
• Hedef İndirgeme Prensipleri
• Balanced Scorecard Hakkında Genel Bilgi
• Hedefler İndirgenirken Uyulacak Kurallar
• Smart-C
• Uygulama: Örnek Hedeflerin Smart-C ‘ye Göre Uyarlanması
• Hedef Alanları
• Performans Hedefleri
• Yetkinlik Hedefleri
• Deming Döngüsü
• Kaynaklar/Hedeflerin Bütçelendirme ile İlişkisi
• Çelişen Hedeflerin Yönetim Örnekleri

Süre: 1 gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Sürdürülebilir Şehirler ve İklim Değişikliği

Türkiye’de yerel yönetimlerin iklim değişikliği ile mücadele konusunda kapasitelerini geliştirmeye yönelik program; Türkiye’de iklim değişikliği ile yerel düzeyde mücadelenin hızlandırılarak güçlendirilmesi ve planlı, bütünleşik, katılımcı ve iklim adaletine uygun bir şekilde yürütülmesi için yerel yönetimlerin kapasitesini artırmayı amaçlamaktadır.

Türkiye’de ilgili idari personelin iklim değişikliğine yönelik azaltım (mitigasyon) ve uyum (adaptasyon) eylemleri hakkında kapsamlı ve güncel bilgileri edinmelerini sağlayan ve iklim eylem planı hazırlama ve uygulama süreçleri hakkında bilgi birikimlerini arttıran bir eğitimi gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Çalışanlarının iklim değişikliğine karşı en az bir azaltım ve/veya uyum eylem projesini örnek teşkil edecek şekilde hazırlanmasını desteklemeyi ve çalışma pratiklerini geliştirmeyi de hedeflemektedir.

Eğitimin İçeriği:

• İklim Değişikliğinin Genel Değerlendirmesi
• İklim Eylemlerinin Ekonomik Fayda-Zarar Analizi
• İklim Değişikliği ve Kentlerde İklim Adaleti
• İklim Değişikliği ile Mücadelede Kent Planlaması
• Kentlerde Enerji Dönüşümü
• İklim Değişikliği ile Mücadelede Ulaşım
• Döngüsel Ekonomi
• Kentsel Yeşil Alanlarda Doğa Tabanlı Çözümler
• Ulus-Aşırı Kent Dayanışma Ağları

 Süre: 18 Saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Akıllı Şehir Uygulamaları

Nüfusun yarıdan fazlasının şehirlerde yaşadığı günümüzde nüfus yoğunluğunun neden olduğu sorunlara çözüm üretmek için akıllı şehirlere dönüşmek, geçerliliği kanıtlanmış iyi uygulamaları takip etmek ve yerel sorunlara uygulanabilir yaratıcı çözümler üretmek gerekmektedir. Akıllı Şehirler konusundaki kapasiteyi geliştirmeyi ve güçlendirmeyi hedeflemektedir. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri göz önünde bulundurularak nasıl modeller oluşturulabilir, dünyadaki örnekleri nelerdir, gelişen teknolojinin yeri nedir, Türkiye’de planlanan projeler ve faydaları nedir gibi sorulara cevaplar aranacaktır.

Eğitimin İçeriği:

• Kentleşme ve Akıllı Şehirler
• Akıllı Şehirlerin Faydaları
• Dünyadan Örnekler-Akıllı Şehir İnisiyatifleri
• Dünyadan Örnekler-Akıllı Şehir Uygulamaları
• Teknolojik Gelişmeler
• Yenilikçi Yaklaşımlar
• Türkiye’de Akıllı Şehir Örnekleri
• Akıllı Yönetişim
• Akıllı Mobilite
• Akıllı Çevre
• Akıllı Ekonomi
• Akıllı Yaşam ve Akıllı Toplum

Süre: 16 saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

PCM (Proje Döngüsü Yönetimi) / AB Fonları Proje Hazırlama Eğitimi

Projenin fikir olarak türetilmesi aşamasından uygulama sürecinin tamamlanmasına kadar geçen sürede kaliteyi, verimliliği ve etkinliği en iyi şekilde gerçekleştirmeyi amaçlayan bir proje yönetim yaklaşımıdır. Bu uzaktan eğitimin amacı; bir projenin tasarlanmasından yazımına ve ilgili destek programına başvurulmasından projelerin tüm aşamalarında zaman, para, kalite, insan, müşteri tatmini, risk gibi yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerinin her birinin işlenerek, proje yazımının ve yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesi ve proje yöneticilerinin yetiştirilmesidir. Proje teklifi yazımına yönelik etkileşimli dijital uygulamalı bu eğitim programı ile Kalkınma Ajansı hibe programları, AB hibe programları, Dünya Bankası, Birleşmiş Milletler, diğer ülke konsoloslukları ve ülkelerin ikili hibe programları, Bakanlıkların açtıkları geliştirme programları için proje döngüsü yönetimi eğitimi alınarak proje teklifi başvuruları yapılabilecektir.

Eğitime katılanların, özellikle projelerin tasarlanırken gerçek durum ile ulaşılması gereken durum arasındaki dengeyi gözetme ve ayakları yere basan somut ve özellikli bir proje konusuna odaklanma konusunda gerçek bir farkındalık kazanması hedeflenmektedir. Proje kelimesi ile proje fikri ve proje yazımı geliştirmenin PCM metodu ile gerçekleştirilmesi gerektiği ve iyi bir ön hazırlık sürecinin yapılmasının proje başarısı için çok büyük fayda sağlayacağı aktarılacaktır. Yine, katılımcılar tarafından, proje hazırlamanın aslında son derece kurgusal tasarımı gerektiren ve birçok riskin önceden düşünülmesi gereken zorlu bir süreç olduğunun farkına varılması, ancak PCM metodunun bunu ne kadar da kolaylaştırdığı anlaşılacaktır. Özellikle katılımcılar, projelerin tasarlanırken dışsal koşulların (varsayımların ve risklerin) irdelenmesinin ve analiz edilmesinin, projenin belkemiğini, başarısını ve uygulamada karşılaşılacak zorlukların önceden görülmesini sağlayacağını göreceklerdir.

Eğitimin İçeriği:

• Proje Fikri Türetme
• Uygun Hibe Programları Arama
• Proje Döngüsü Yönetimi (PCM-Project Cycle Management)
• Proje fikrinin Analizi
• Problem, Paydan, Hedef ve Strateji Analizi
• Sesli ve Görsel Dijital Araçlarla Proje Fikrini Tasarlama ve Planlama
• Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Sonuçlar Zinciri
• Objektif, Doğrulanabilir Göstergeler ve Riskler
• Proje Fikrini Senaryolaştırma
• Proje Fikrinin Faaliyet Planı
• Proje Fikrinin Faaliyet Bütçesi Planı
• Proje Fikrinin Uygulama Süreci
• Proje Fikrinin Değerlendirme ve İzleme Süreci

Süre: 13 Saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Afet yönetimi

Yıkıcı bir deprem bekleyen Marmara Bölgesi’nde hem toplum hem de belediyelerimiz gibi kurum ve onlara bağlı kuruluşlarımız önemli ölçüde deprem, su baskını, heyelan vb. afetlerin oluşturduğu risklerin tehdidi altında bulunmaktadır. Ayrıca 5393 Sayılı Belediye Kanunu’nun 53. Maddesi’nde belirtildiği şekilde belediyelerimiz yetki sınırları dâhilinde başta deprem olmak üzere tüm afetlere etkin ve planlı bir şekilde hazırlanabilmek, afet zararlarını azaltabilmek, müdahale edebilmek için donanımı ve halkı hazırlamak amacıyla gerekli çalışmaları yapmak zorundadır.

Afetlerden sorumlu yöneticilere deprem, su baskını, heyelan vb. afetlere karşı etkin bir hazırlık yapabilmeleri için modern afet yönetimi sistemiyle ilgili temel bilgilendirme yapmak. Modern afet yönetiminin temel ilkeleri, yetki alanlarındaki riskler, afetlere karşı yapılacak olan hazırlık, planlama, müdahale ekipleri kurma ve tatbikat gibi aşağıda sıralanan çalışma konuları:

Eğitimin İçeriği:

• Afet Yönetiminin Temel İlkeleri
• Afet Yönetimi Planları
• Toplumsal Bilinçlendirme
• Afet Yönetim Merkezi ve Olay Komuta Sistemi

Süre: 1 Gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Sürdürülebilir Şehirler ve İklim Değişikliği

Türkiye’de yerel yönetimlerin iklim değişikliği ile mücadele konusunda kapasitelerini geliştirmeye yönelik program; Türkiye’de iklim değişikliği ile yerel düzeyde mücadelenin hızlandırılarak güçlendirilmesi ve planlı, bütünleşik, katılımcı ve iklim adaletine uygun bir şekilde yürütülmesi için yerel yönetimlerin kapasitesini artırmayı amaçlamaktadır.

Türkiye’de ilgili idari personelin iklim değişikliğine yönelik azaltım (mitigasyon) ve uyum (adaptasyon) eylemleri hakkında kapsamlı ve güncel bilgileri edinmelerini sağlayan ve iklim eylem planı hazırlama ve uygulama süreçleri hakkında bilgi birikimlerini arttıran bir eğitimi gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Çalışanlarının iklim değişikliğine karşı en az bir azaltım ve/veya uyum eylem projesini örnek teşkil edecek şekilde hazırlanmasını desteklemeyi ve çalışma pratiklerini geliştirmeyi de hedeflemektedir.

Eğitimin İçeriği:

• İklim Değişikliğinin Genel Değerlendirmesi
• İklim Eylemlerinin Ekonomik Fayda-Zarar Analizi
• İklim Değişikliği ve Kentlerde İklim Adaleti
• İklim Değişikliği ile Mücadelede Kent Planlaması
• Kentlerde Enerji Dönüşümü
• İklim Değişikliği ile Mücadelede Ulaşım
• Döngüsel Ekonomi
• Kentsel Yeşil Alanlarda Doğa Tabanlı Çözümler
• Ulus-Aşırı Kent Dayanışma Ağları

 Süre: 18 Saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Akıllı Şehir Uygulamaları

Nüfusun yarıdan fazlasının şehirlerde yaşadığı günümüzde nüfus yoğunluğunun neden olduğu sorunlara çözüm üretmek için akıllı şehirlere dönüşmek, geçerliliği kanıtlanmış iyi uygulamaları takip etmek ve yerel sorunlara uygulanabilir yaratıcı çözümler üretmek gerekmektedir. Akıllı Şehirler konusundaki kapasiteyi geliştirmeyi ve güçlendirmeyi hedeflemektedir. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri göz önünde bulundurularak nasıl modeller oluşturulabilir, dünyadaki örnekleri nelerdir, gelişen teknolojinin yeri nedir, Türkiye’de planlanan projeler ve faydaları nedir gibi sorulara cevaplar aranacaktır.

Eğitimin İçeriği:

• Kentleşme ve Akıllı Şehirler
• Akıllı Şehirlerin Faydaları
• Dünyadan Örnekler-Akıllı Şehir İnisiyatifleri
• Dünyadan Örnekler-Akıllı Şehir Uygulamaları
• Teknolojik Gelişmeler
• Yenilikçi Yaklaşımlar
• Türkiye’de Akıllı Şehir Örnekleri
• Akıllı Yönetişim
• Akıllı Mobilite
• Akıllı Çevre
• Akıllı Ekonomi
• Akıllı Yaşam ve Akıllı Toplum

Süre: 16 saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

PCM (Proje Döngüsü Yönetimi) / AB Fonları Proje Hazırlama Eğitimi

Projenin fikir olarak türetilmesi aşamasından uygulama sürecinin tamamlanmasına kadar geçen sürede kaliteyi, verimliliği ve etkinliği en iyi şekilde gerçekleştirmeyi amaçlayan bir proje yönetim yaklaşımıdır. Bu uzaktan eğitimin amacı; bir projenin tasarlanmasından yazımına ve ilgili destek programına başvurulmasından projelerin tüm aşamalarında zaman, para, kalite, insan, müşteri tatmini, risk gibi yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerinin her birinin işlenerek, proje yazımının ve yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesi ve proje yöneticilerinin yetiştirilmesidir. Proje teklifi yazımına yönelik etkileşimli dijital uygulamalı bu eğitim programı ile Kalkınma Ajansı hibe programları, AB hibe programları, Dünya Bankası, Birleşmiş Milletler, diğer ülke konsoloslukları ve ülkelerin ikili hibe programları, Bakanlıkların açtıkları geliştirme programları için proje döngüsü yönetimi eğitimi alınarak proje teklifi başvuruları yapılabilecektir.

Eğitime katılanların, özellikle projelerin tasarlanırken gerçek durum ile ulaşılması gereken durum arasındaki dengeyi gözetme ve ayakları yere basan somut ve özellikli bir proje konusuna odaklanma konusunda gerçek bir farkındalık kazanması hedeflenmektedir. Proje kelimesi ile proje fikri ve proje yazımı geliştirmenin PCM metodu ile gerçekleştirilmesi gerektiği ve iyi bir ön hazırlık sürecinin yapılmasının proje başarısı için çok büyük fayda sağlayacağı aktarılacaktır. Yine, katılımcılar tarafından, proje hazırlamanın aslında son derece kurgusal tasarımı gerektiren ve birçok riskin önceden düşünülmesi gereken zorlu bir süreç olduğunun farkına varılması, ancak PCM metodunun bunu ne kadar da kolaylaştırdığı anlaşılacaktır. Özellikle katılımcılar, projelerin tasarlanırken dışsal koşulların (varsayımların ve risklerin) irdelenmesinin ve analiz edilmesinin, projenin belkemiğini, başarısını ve uygulamada karşılaşılacak zorlukların önceden görülmesini sağlayacağını göreceklerdir.

Eğitimin İçeriği:

• Proje Fikri Türetme
• Uygun Hibe Programları Arama
• Proje Döngüsü Yönetimi (PCM-Project Cycle Management)
• Proje fikrinin Analizi
• Problem, Paydan, Hedef ve Strateji Analizi
• Sesli ve Görsel Dijital Araçlarla Proje Fikrini Tasarlama ve Planlama
• Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Sonuçlar Zinciri
• Objektif, Doğrulanabilir Göstergeler ve Riskler
• Proje Fikrini Senaryolaştırma
• Proje Fikrinin Faaliyet Planı
• Proje Fikrinin Faaliyet Bütçesi Planı
• Proje Fikrinin Uygulama Süreci
• Proje Fikrinin Değerlendirme ve İzleme Süreci

Süre: 13 Saat

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Afet yönetimi

Yıkıcı bir deprem bekleyen Marmara Bölgesi’nde hem toplum hem de belediyelerimiz gibi kurum ve onlara bağlı kuruluşlarımız önemli ölçüde deprem, su baskını, heyelan vb. afetlerin oluşturduğu risklerin tehdidi altında bulunmaktadır. Ayrıca 5393 Sayılı Belediye Kanunu’nun 53. Maddesi’nde belirtildiği şekilde belediyelerimiz yetki sınırları dâhilinde başta deprem olmak üzere tüm afetlere etkin ve planlı bir şekilde hazırlanabilmek, afet zararlarını azaltabilmek, müdahale edebilmek için donanımı ve halkı hazırlamak amacıyla gerekli çalışmaları yapmak zorundadır.

Afetlerden sorumlu yöneticilere deprem, su baskını, heyelan vb. afetlere karşı etkin bir hazırlık yapabilmeleri için modern afet yönetimi sistemiyle ilgili temel bilgilendirme yapmak. Modern afet yönetiminin temel ilkeleri, yetki alanlarındaki riskler, afetlere karşı yapılacak olan hazırlık, planlama, müdahale ekipleri kurma ve tatbikat gibi aşağıda sıralanan çalışma konuları:

Eğitimin İçeriği:

• Afet Yönetiminin Temel İlkeleri
• Afet Yönetimi Planları
• Toplumsal Bilinçlendirme
• Afet Yönetim Merkezi ve Olay Komuta Sistemi

Süre: 1 Gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.

Fizibilite Eğitimi

Hangi sektör olursa olsun rekabet vardır ve kaçınılmazdır. Her kurumun yeterli olgunluğa eriştikçe sürekli bir yenilenme gelişme ve büyüme hedefi olmalıdır. Bu bakımlardan fizibilite sadece bir iş kurarken değil her yatırım kararında, büyüme ve değişme hamlesinde gerekli bir araçtır. Büyümenin gerçekleştirilebilmesi için yeterli şartlar oluştuğunda fizibilite çalışmasına tekrar ihtiyaç duyulacak ve bu çalışmanın ürünü olan raporlar sayesinde işletmeye ilaveler ya da yeni yatırım kararları alınabilecektir. Bu nedenle, her sektörden yatırımcılarla ilişkisi bulunan, yatırımlarla ilgilenen birimler fizibilite yapma ve yapılmış bir fizibiliteyi okuyup anlama konusunda yeteneklerini geliştirmelidir.

Eğitimin İçeriği:

• Fizibilite Raporlarında Temel Kavramlar
• Fizibilite Çalışmalarında Süreçler
• Sektörel Değerlendirme
• Teknik Değerlendirme
• Yatırımların Finansal Değerlemesi
• Yatırımlarda Karar Verme Teknikleri
• Finansal Fizibilite Nedir?
• İşletme Sermayesi
• Kredi İtfa Tablosunun Hazırlanması
• Gelir Tablosu
• Nakit Akım Tablosunun Hazırlanması
• Yatırımın Finansal Olarak Değerlendirme Teknikleri: NPV, IRR, Payback Period
• Başa Baş Noktası Kavramı ve Analizi
• Projenin Riskleri
• Risklere göre Duyarlılık Analizleri
• Örnek Olaylar

Süre: 5 Gün

*Eğitim içeriği kurumun ihtiyaçları göz önüne alınarak yeniden tasarlanmaktadır.